¿Qué quiere mamá?

En Ranching 4 profit utilizamos un proceso para ayudar a las familias y equipos de negocios a crear una visión compartida y un plan para alcanzarla. Comenzamos haciendo una pregunta muy básica: ¿Qué quieres? Cada participante responde individualmente escribiendo varias declaraciones cortas que describen cómo les gustaría que fueran las cosas en tres o cinco años.

Una vez que todos han hecho su mejor esfuerzo para responder a la pregunta, comenzamos a buscar declaraciones con un tema común. Trabajamos con los participantes para ayudarlos a describir los intereses que subyacen a las posiciones que han descrito. A través de este proceso, sus respuestas individuales se transforman en una declaración de lo que todo el equipo o la familia quiere. Puede ser un proceso muy poderoso.

A medida que he ayudado a las familias a navegar por este proceso, he aprendido que "¿Qué quieres?" no es tan fácil de responder como podrías pensar. La mayoría de las personas limitan su pensamiento a lo que creen que pueden tener o describen lo que no quieren en lugar de lo que quieren. Por ejemplo, es probable que escriban: No quiero estar endeudado, en lugar de: Quiero estar financieramente seguro. También he notado que las mamás tienden a tener dificultades para responder a esta pregunta en comparación con el resto de la familia.

Es perfectamente comprensible si lo piensas. Correcto o incorrecto, en la mayoría de las familias ganaderas, el papel de la mamá es apoyar a los demás, especialmente si se casa con una familia ganadera. A menudo, renuncia a su propia carrera o la pospone para formar una familia. Si mantiene su trabajo en la ciudad, a menudo es porque la finca o rancho no genera lo suficiente como para pagar un salario digno o proporcionar un seguro de salud. Pero mamá hace mucho más que trabajar en la ciudad. Realiza una gran cantidad de trabajo ingrato en el rancho... lo que a menudo llamo el vicepresidente de hacer cosas que nadie más quiere hacer.

A menudo, deja de lado sus propias necesidades para apoyar a su esposo, que después de un largo día no está de humor para hablar de nada más que la cena. Cuando los niños son pequeños, es mamá quien deja de lado sus propias necesidades para apoyarlos y cuidarlos. A medida que los niños crecen, corre de un lado a otro llevándolos a actividades como futbol, baloncesto y clases de música, la sala de emergencias y noches en casa de amigos. Mientras tanto, paga las facturas, lleva el libro de cuentas, pone comida en la mesa, ropa a los niños y limpia después de todos. También se preocupa por la sequía, la deuda, el estrés de papá y el acuerdo que hizo para rentar una propiedad a 200 km de distancia y que no le contó hasta el día antes de enviar el ganado allí.

Por supuesto, esto no durará para siempre. Un día, los niños crecerán y se volverán más independientes. Eso no significa que deje de preocuparse por ellos. Luego, a medida que nuestros hijos crecen, nuestros padres envejecen, el papel de mamá como cuidadora a menudo cambia para apoyar a las personas, tanto a los suyos como a los de su esposo.

No estoy diciendo que papá no aporte su parte. Por lo general, lo hace... pero no como mamá. Ella dedica tanto tiempo a enfocarse en lo que los demás necesitan y quieren, que es probable que nunca haya considerado seriamente lo que quiere para sí misma. Si lo ha hecho, probablemente se sintió culpable por hacerlo y volvió a pensar en los demás tan pronto como volvió en sí.

Recuerdo haber facilitado el proceso de visión en una reunión familiar en la que mamá tenía dificultades para responder a la pregunta "¿Qué quiero?" Sus respuestas consistían principalmente en que los niños fueran felices, tuvieran oportunidades para regresar al rancho y que su esposo fuera feliz. Cuando le pregunté: "Pero, ¿qué quieres para ti misma?", se quedó callada.

La lucha de mamá para describir lo que quería generó más que un poco de frustración en papá, quien tenía mucho más facilidad para responder a la pregunta. Su impaciencia solo complicaba las cosas para ella. Sugerí que tal vez le resultaba difícil debido a algunos de los problemas que he descrito en los párrafos anteriores. Ella asintió sin hablar mientras las lágrimas fluían.

A esto se suma una cultura en el sector agropecuario dominado por los hombres. Esto no significa que no haya mujeres exitosas e influyentes, pero en su mayoría lograron el éxito a pesar de la cultura, no gracias a ella. Esto se hizo evidente para mí unos 15 años después de que mi esposa y yo compramos Ranch Management Consultants a Stan Parsons y yo me hice cargo del programa Executive Link. Llamé a cada miembro de E.E (Enlace Ejecutivo)y les pregunté por qué eran miembros y qué valor obtenían del programa. Una llamada fue a una mujer que había estado en E.E durante unos 5 años. Cuando le pregunté por qué estaba en el programa, respondió: "porque como mujer en este sector, es el único lugar donde me toman en serio". Al haber sido criada por una madre soltera, su respuesta resonó profundamente en mí. Las cosas han cambiado en los últimos 15 años, pero la ganadería sigue estando dominada por los hombres y a menudo no se reconoce ni se aprecia completamente el papel de las mujeres.

En la Escuela de Ranching 4 Profit, nuestros participantes trabajan en equipos. Aproximadamente el 20% de nuestros participantes son mujeres. Hacemos todo lo posible para asegurarnos de que haya al menos una mujer en cada equipo. Hemos descubierto que esos equipos son mucho más efectivos que los equipos formados solo por hombres. Esto me ha convencido de que si las mujeres tuvieran una voz más importante en nuestros negocios y nuestra industria, seríamos mejores.

No pretendo retratar a mamá como una víctima. Nuestras vidas están moldeadas por las circunstancias y las elecciones que hacemos. Mamá no es una excepción a esto. Estoy muy agradecido por las elecciones que las mujeres en mi vida han hecho. Solo estoy sugiriendo que el camino de mamá es al menos tan difícil, tal vez más, y definitivamente menos apreciado y comprendido que el de papá.

Gracias mamá.