El acceso a efectivo crea oportunidades

En nuestra reunión de otoño de(E.E), realizamos un programa de educación continua de medio día. En esta ocasión, John Haskell de Ranch Right LLC ofreció una sesión práctica y atractiva sobre cómo desarrollar métricas simples y poderosas en torno a informes financieros. Uno de los que discutió fue "Días de Capital de Trabajo". John mostró a los participantes cómo calcular, y lo que es más importante, el poder de esta métrica. En resumen, "Días de Capital de Trabajo" es cuánto efectivo podrías tener en tus manos en 30 días, dividido por los gastos diarios totales para operar el negocio. El objetivo que sugirió John es tener 150 días de capital de trabajo a mano.

Demasiados negocios agrícolas y ganaderos están funcionando muy por debajo de este objetivo de 150 días. Este ratio también podría llamarse el "ratio de ¿Qué tan bien estás durmiendo?" o "¿Cuánto estrés tienes sobre el negocio?". Cuando el acceso al efectivo se vuelve ajustado, el estrés en torno al negocio aumenta. Quedarse sin efectivo para dirigir el negocio es como tener un vehículo, pero no poder ponerle gasolina. Todo se detiene y realizar el trabajo se vuelve muy difícil.

Tener acceso a efectivo para que tu negocio funcione te brinda opciones. Si estás en una sequía, tienes opciones. Cuando ocurra el próximo evento imprevisto en el mercado, tienes opciones. Cuando se presenta una oportunidad, puedes aprovecharla.

Tener una línea de crédito no es lo mismo que tener acceso a efectivo. Cuando las cosas se ponen interesantes y surgen oportunidades y desafíos, a menudo es en ese momento cuando los bancos tienden a congelar el dinero operativo.

Haz el cálculo por ti mismo y averigua tus días de capital de trabajo. ¿Cuánto efectivo podrías tener en tus manos con 30 días de aviso? ¿Cuál es la tasa de consumo diario de tu negocio (este número probablemente te sorprenderá)? ¿Cuántos días de capital de trabajo tienes? ¿Cuál es tu objetivo? ¿Cómo planeas llegar allí?

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